maatschappelijk leider - visie op onderwijs - ervaren en verbindend voorzitter - sterk in organisatieontwikkeling én -beheer
Over OPSPOOR
OPSPOOR verzorgt basisonderwijs, speciaal basisonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs in de gemeenten Purmerend, Edam-Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Waterland en Wormerland. Ongeveer 850 medewerkers zetten zich op de 38 scholen van OPSPOOR met passie voor onderwijs in voor de ontwikkeling van zo'n 8000 leerlingen.
De missie van OPSPOOR, 'VOOR TOEKOMSTMAKERS', helpt kinderen om zelf actief vorm te geven aan de snel veranderende wereld waarin zij leven. Zij worden gestimuleerd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen omgeving en die van anderen. Hierbij staat niet alleen de ontwikkeling van kinderen centraal, maar ook die van huidige en nieuwe medewerkers. Want hun leren is een belangrijke voorwaarde voor het leren van kinderen. Zo is iedereen binnen OPSPOOR een TOEKOMSTMAKER.
Vanuit de kernwaarden vertrouwen, verbinden en meesterschap wordt er invulling gegeven aan de missie. Om een zo veilig mogelijke (leer)omgeving te creëren waarin het best passende aanbod aan kinderen van 0-13 jaar kan worden geboden.
Samen komen we verder. Het strategisch meerjarenplan, De Kracht van Samen, daagt zowel medewerkers als leerlingen uit om kansen en talenten maximaal te benutten en schetst de ambities en toekomstplannen van OPSPOOR voor de komende jaren.
Organisatie
OPSPOOR wordt bestuurd door een tweehoofdig College van Bestuur, bestaande uit een voorzitter en een lid. Zij werken nauw samen met de directeuren van de 38 scholen en het BedrijfsBureau van OPSPOOR.
De Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) bestaat uit zowel medewerkers (leerkrachten en ondersteunend personeel) als ouders van leerlingen. De GMR denkt actief mee over strategische plannen, de toekomstvisie van het schoolbestuur en het bovenschools beleid, waaronder de verdeling van financiële middelen over de scholen.
De Raad van Toezicht fungeert als werkgever van het College van Bestuur en ziet toe op de naleving van statuten en doelstellingen. De raad opereert onafhankelijk en onderhoudt regelmatig contact met de GMR en het management. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter.
Belangrijke ontwikkelingen
Gedreven door de snel veranderende maatschappij en de complexe uitdagingen in het onderwijs is OPSPOOR als organisatie continu in beweging.
De volgende opgaven zijn hierbij met name actueel:
- OPSPOOR staat voor de opgave om de organisatie kwalitatief naar een hoger niveau te brengen, waar mogelijk te moderniseren en daarbij bedrijfsvoering en de financiële processen te verbeteren. Deze noodzaak is onderstreept door een herstelopdracht van de Onderwijsinspectie. Versterking van business- en financial control en herijking van de besturingsfilosofie zijn hiervan het gevolg.
- Als organisatie een wezenlijk verschil maken door het onderwijs en de organisatie zo in te richten dat de kansen van kinderen voor de toekomst vergroot worden. Vraagstukken zoals het lerarentekort, de bekostigingssystematiek en toekomstige ontwikkelingen binnen het onderwijs vragen om voortdurende aanpassing en innovatie.
- OPSPOOR is voornemens haar scholen door te ontwikkelen tot Kind Centra (KC). Om dit te realiseren, wil de organisatie de samenwerking met kinderopvangorganisatie SKOP verder intensiveren en deze, door middel van een toekomstige bestuurlijke integratie, structureel vormgeven.
Profiel team College van Bestuur
Het College van Bestuur fungeert nadrukkelijk als cultuurdrager van de organisatie en ademt in alles de kernwaarden: vertrouwen, verbinden en meesterschap.
Heeft goed zicht op de kwaliteit van onderwijs en de benodigde competenties van schooldirecteuren.
Realiseert vernieuwing. Handelt op basis van een gedeelde en gedragen visie, lef en ondernemerschap zonder financiële en bedrijfsmatige resultaten uit het oog te verliezen. Signaleert relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en onderneemt de benodigde acties. Organiseert een optimale kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbezetting tegen de uitdagingen van het lerarentekort op de arbeidsmarkt. Realiseert een gezonde aanspreekcultuur. Geeft sturing aan processen van organisatieontwikkeling en inrichtingsvraagstukken. Draagt periodiek en tijdig zorg voor de jaarlijkse begroting en (financiële) verantwoording. Blijft werken aan een transparante en constructieve relatie met belangrijke stakeholders. Legt frequent en op open wijze verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Behaalt de vastgestelde prestatieafspraken. Heeft gevoel voor goed bestuur en bestuurlijke verhoudingen. Organiseert een adequate communicatie- en overlegstructuur binnen de organisatie. Geeft kundig invulling aan medezeggenschap door medewerkers en ouders. Organiseert tegenspraak. Is een prettige en stevige gesprekspartner, zowel intern als extern. Is politiek en bestuurlijk sensitief. Ziet en benut kansen in de markt/ in de regio en blijft het OPSPOOR netwerk verstevigen.
De taak van het College van Bestuur is kaderstelling, inrichting en regievoering, waarmee het college de organisatie aanstuurt, ondersteund door het BedrijfsBureau. De schooldirecteur is integraal verantwoordelijk voor de aansturing van zijn/ haar school en heeft oog voor de belangen van OPSPOOR als geheel. De samenwerking tussen de schooldirecteuren en het College van Bestuur is hierbij essentieel. Het College van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht en is verantwoordelijk voor de integrale besluitvorming in het beleid en beheer van OPSPOOR.
Voorzitter en Lid beschikken daarom over een helikopterview met daarnaast een specifieke deskundigheid of invalshoek en zijn elk in staat om:
- in dialoog met de collega-bestuurder, directeuren, management en staf een gedeelde en gedragen visie te ontwikkelen op de positie van OPSPOOR in haar maatschappelijke en regionale context;
- deze visie vervolgens te vertalen naar een plan van aanpak dat op inspirerende wijze in goede samenwerking met alle betrokken wordt geïmplementeerd;
- gemakkelijk te schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau;
- OPSPOOR in externe contacten op een representatieve, zakelijke en enthousiasmerende wijze te vertegenwoordigen;
- te opereren in teamverband;
- leiding en ruimte te geven aan professionals.
De twee collega-bestuurders worden niet alleen geselecteerd op basis van hun elkaar aanvullende achtergrond en expertise maar tevens op hun elkaar aanvullende persoonlijkheden.
In basis wordt echter van elk van de bestuurders het volgende verwacht:
- Een oorspronkelijk denker met visie en creativiteit.
- Representatief.
- Inspirerend, mensgericht en verbindend.
- Een ondernemende en pragmatische mentaliteit, vanuit een bestuurlijk perspectief.
- Begrijpt het veld van het onderwijs, heeft visie op de rol die het primaire onderwijs hierbij zou moeten innemen en kan daarin effectief bewegen.
- Bedachtzaam en analyserend.
- Laagdrempelig; benaderbaar; empathisch.
- Respectvol en borgend naar wat is opgebouwd.
- Een goed oog voor diversiteit.
De vacature: Voorzitter College van Bestuur
Door het aanstaande vertrek van de huidig voorzitter, Chris van Meurs, zoeken wij naar een collega van het zittend Lid College van Bestuur, Astrid Brugman, die haar voortreffelijk aanvult, zowel op inhoudelijk gebied als qua persoonlijkheid.
Het College van Bestuur bestaat uit twee personen, voorzitter en lid, die volledig gelijkwaardig en collegiaal functioneren. Het CvB werkt op basis van een verdeling van aandachtsgebieden, die logisch aansluiten bij ieders achtergrond, ervaring en expertise.
Van de Voorzitter CvB wordt het volgende gevraagd:
- Stevige bestuurlijke ervaring in complexe organisaties.
- Ruime voorzitterskwaliteiten en voorzitterservaring. Rust en overzicht.
- Diepgaande kennis van bedrijfsvoering en financiën.
- Kennis van of ervaring met het onderwijs. Kent de behoefte van de werkvloer.
- Bedreven in gedragen strategieontwikkeling en operationalisering van plannen.
- Beschikt over verbindend vermogen. Open en ruimte creërend. Menselijk en waarderend.
- Laagdrempelig. Bruggenbouwer tussen de verschillende belangen en meningen.
- Een actieve en prettige samenwerkende stijl die door alle partijen wordt gewaardeerd.
- Gevoel voor het politieke, bestuurlijke en maatschappelijke krachtenveld waarin OPSPOOR opereert. Een ervaren netwerker.
Arbeidsvoorwaarden
Voorzitter en lid College van Bestuur krijgen een marktconform salaris met passende secundaire arbeidsvoorwaarden. De functie wordt gewaardeerd volgens de WNT bestuurders onderwijsinstellingen en is ingeschaald in Klasse E. Op basis van de CAO-bestuurders Funderend Onderwijs betreft het Schaal B5 (EUR170.356 tot 1 maart 2025). In beginsel geldt een aanstelling voor een bestuursperiode van vier jaar, met de mogelijkheid van verlenging met één bestuursperiode.
Procedure
- Solliciteren tot 21 november
- Uitsluitsel via Diemen & Van Gestel: 25 november
- Voorselectiegesprekken bij Diemen & van Gestel: 18 - 22 november
- Eerste selectiegesprek bij OPSPOOR: dinsdag 10 december (middag)
- Tweede (verdiepend)gesprek bij OPSPOOR: maandag 16 december (avond)
- Inwinnen referenties en aanvraag VOG: 17/18 december
- Arbeidsvoorwaardengesprek en contract: vóór 21 december
- Startdatum nieuwe bestuurder: 1 april 2025
Solliciteren
OPSPOOR laat zich in deze procedure ondersteunen door Diemen & Van Gestel in de persoon van Monique Brummans. Jouw CV, vergezeld van een motivatiebrief, kun je vóór 21 november via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Monique Brummans, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354 of 06-50204993.
